今天之间网超哥来为大家解答以上的问题。关键绩效指标适用范围，关键绩效指标是什么相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、企业关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

2、关键绩效指标也称KPI，理论来源于意大利经济学家帕累托提出的经济学二八原理。

3、按照绩效考核的二八原理，把考评工作的主要精力放在关键的指标和过程上，把握住20%的关键指标，就把握住了考评的主体。

4、KPI的主要目的是引导护理管理者关注护理人员绩效考评和管理中的关键绩效指标，重点把握对绩效产生关键影响的那部分指标。

5、KPI的最大特点是在进行绩效考评时，能够抓住重点，突出中心工作，突出员工的工作。

6、建立绩效考评的指标体系和确定绩效管理目标两个方面。

7、确定关键绩效指标需要遵循SMART原则，同时要兼顾流程性、计划性和系统性。

8、建立关键绩效指标考评体系的步骤包括：形成关键绩效指标框架、分列绩效指标项目、确定关键绩效指标调目、设置各关键绩效指标条目的权重等。

9、关键绩效指标分为定量和定性指标两大类。

10、定量指标是以数据统计为基础，以统计数据作为指标的主要来源，通过数学模型的建立，计算出指标的数值，常用的数值指标包括患者的数量、服务完成情况等。

11、定性指标则指难以通过数值计算获取的指标。

12、扩展资料；关键指标绩效的缺点有：关键绩效指标较难确定，绩效考评涉及方方面面，如何在众多的指标中选取关键指标并进行量化往往比较困难，同时，这些量化的指标是否真正对人的绩效产生关键性的影响，没有专业化的工具和手段，也比较难以确定。

13、关键绩效指标权重的确定比较难以协调，绩效指标的权重是绩效考评和管理的指挥棒，体现绩效考评和管理的引导意图。

14、合理设置绩效指标的权重，突出重点指标和目标，是绩效考评的需要，指标权重的设置直接影响绩效考评的结果，绩效管理的动态性，也要求各指标权重相应调整。

15、参考资料 百度百科--关键绩效指标。

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