大家好,小宜来为大家讲解下。供应链管理成功案例，供应链管理经典案例这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

第1位网友观点：

　　#XYZ网站域名#应用案例分享

　　乐播(leeboo. xyz)是智能制造软件供应商。注册于深圳市，公司致力于企业生产制造、设备运维方面的信息化建设，业务涵盖咨询培训、解决方案与实施服务。可处理业务咨询、需求调研、数据采集、二次开发、培训等。MES产品(企业生产过程执行管理系统)是公司战略发展方向。

　　公司面对客户依职能划分为三个核心业务：咨询评估、项目实施和产品开发。公司为客户提供SAAS服务。经过多年努力，现已形成以J2EE为基础的软件开发平台，和以现代物联网技术、工业自动化技术为支撑的数据采集平台、MES生成过程平台、设备管理平台，质量检测平台。四大平台为客户提供用最具实用的生成运维管控体验。

　　乐播信息软件产品全部面向服务(SOA)架构设计，组件的可拼接性使产品更具强壮性和可扩展性，为用户提供了更多的选择。设备管理系统 是公司MES领域强势产品，是设备资产全生命周期解决方案，支持多系统集成与数据采集。提供不同行业、不同成长阶段、不同投资预期、不同应用规模的一揽子整体方案。其业务功能涵盖了从设备采购、验收、转资、使用、备件、点巡检、运行、维护、维修、检定、能源到报废的一整套完整的设备全生命周期的管理。系统内置有报表系统，可输出各类KPI统计报表。该系统主要围绕三个目标展开业务功能，一是提高设备利用率，二是降低设备运维成本，三是辅助生产排程，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。

第2位网友观点：

　　总经理总监，30页《供应链管理案例》干货课件分享，宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购池(Spend Pool)，每个采购池负责某一类的技术。比如，所有包装材料采购人员现在分在一起，每个人针对一个更小的细分市场，但服务于多个产品线、甚至多个地区。全军突击：进入全方位合作：

　　1、信息管理系统

　　2、物流仓储系统

　　3、客户关系管理

　　4、供应链预测与合作体系

　　5、零售商联系平台

　　6、人员培训

　　以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

第3位网友观点：

　　成功案例(EB1A 供应链管理领域)

　　客户：L先生

　　年龄：50岁

　　地区：中国湖北

　　客户简介

　　L先生是国内资深的供应链管理专家，曾在世界500强企业担任供应链首席专家，荣获过数个国家级奖项。但这些经历都距今久远，L先生收集直观证据材料十分困难，并且L先生也没有美国offer很难直观证明其赴美能给美国带来实质国家利益。我们和L先生反复沟通，提供了多种替代证据收集的方案。L先生竭尽全力配合，最终我们为他精心准备了五项主张(奖项、信誉卓著的企业担任关键性或领导性地位、媒体报道、学术文章、评审)，论述其符合相关移民法规对 “杰出能力” 的要求，并指导L先生写个人陈述和赴美计划来说明他如何为美国带来实质国家利益。

　　但是L先生的申请仍收到补件要求，移民局在补件信中仅认可了L“评审”一项主张，要求对其他四项主张进行补件。我们不得不面临L先生无法提供补件证据的困难。因为L先生在申请时候就已经竭尽全力去准备所有可以收集的证据材料，所以他表示补件材料无法提供了。这使我们感到申请被拒绝的几率大增。但我们仔细分析补件信，并从中发现移民官有批准意向，所以我们并没有放弃。我们将替代证据材料收集范围放大，尝试通过互联网收集更多优质但较为间接的证据材料，并标记关键地方，形成完成的证据链，从而间接证明L先生符合相关移民法规对 “杰出能力” 的要求。最终移民局批准了Y先生的I-140申请。

　　I-140主张

　　根据客户的实际情况，我们一共提出了5项主张：1) 奖项(3项); 2)信誉卓著的企业担任关键性或领导性地位(3项); 3)媒体专访 (4项);4)学术文章(4项)5)评审(3个项目评审)

　　推荐信：3封，均来自国内推荐人。

　　证据陈列：68项。

　　客户批件：移民局2020年06月15日收到L先生的杰出人才申请(加急)，2020年06月29日我们收到了移民局的补件通知(RFE)，律师事务所在精心准备了客户的补件回复后，移民局于2020年10月08日批准了Y先生的申请。

第4位网友观点：

　　【100个案例，助你数字化转型快速决策07：河钢集团篇】

　　河钢集团是中国规模最大、品种最全的钢铁企业之一。为了更好的管理供应链，2018年该企业成立了河钢供应链公司，搭建了河钢供应链系统平台。

　　这个平台包括智能化采购平台、铁信系统平台、智慧物流平台、工业品超市等。但在接下来的运营中，平台发展遇到了几个业务难题。

　　首先，IT运维压力大，随着业务量增长，IT运维负担不断加重。

　　其次，要发展多元业务，实现轻量化运营，自身使用、配置和驾驭资源的能力却不足;

　　第三，要打造服务供应链上下游的全供应链大平台，需要涵盖供应链管理全部内容和流程的信息化系统。

　　为确保供应链系统平台稳定运行以及实现战略目标，河钢供应链公司决定建立云上数据中心。经过对比，最终选择了华为云的专属云解决方案。

　　实施上云后，河钢供应链运维可靠性得以提高，系统安全性再上一个台阶，由此也为构建供应链大平台打下良好基础。

　　#数字化# #企业上云# #云计算#

第5位网友观点：

　　#营销# #管理# 圈层营销之“七有”

　　要搞好圈层营销，既要有系统思维，又要注重每一步细节。我从实践中得知，下述“七有”有助于营销人员从总体上到细节上思考与实施圈层营销。

　　第一，有位。一个高端精品住宅项目的目标客户定位是中产精英，即具备一定社会地位和经济能力的专业人士，包括中高级公务员、企业中高管、大学教师、律师、会计师等。企业即可针对整个大群体或每一个小群体有的放矢地开展营销活动。

　　第二，有委。“物以类聚，人以群分”。我曾经受邀参加了国内外产学研的若干委员会，包括执行委员会、专业委员会、产业委员会、商业委员会等等。各类委员、秘书长、副会长、会长等都是一个大致均质的有效圈层，大有潜力可挖。

　　第三，有围。福建永定客家围屋就是一个家族围合而居、互帮互助的典型。现实中，我在天津见过姐弟俩分别买了门对门的两套联排别墅，在惠州见过同胞四兄弟、其父母和其两个舅舅同买七套住宅比邻而居，我还在深圳见过一个城市更新项目中一栋低层住宅被一个大家族的数十户成员包下的极端案例。事前面向这些相邻的人士进行圈层营销就会事半功倍。

　　第四，有味。一个高端培训机构的负责人正在发愁新一届学员招聘事宜，因为她和团队成员原来的存量客户资源也被开发殆尽。一次，她受一位高人之邀共进素食工作餐，得知高人的素食朋友圈高人云集，也有继续提升自我之需求，就以素食馆为基地，开展了健康生活、卓越领导力等公益课程，吸引了数百名素食者。她又顺势推出了高端课程，很快招满了学员。

　　第五，有威。一个高端精品楼盘的营销人员认为高端越野车主是一个重要的目标客户群，就精选了四个越野车品牌的4S店，与其联合举办新车鉴赏、越野挑战赛等活动。当那些威风凛凛的车主们开着高大威猛的爱车现身时，楼盘营销人员就适时推销项目营造的静谧威严的生活方式，赢得了不少客户的情感共鸣。

　　第六，有卫。一位营销人员到一家洗衣店干洗一套高档西服时，不经意与店主聊起了客源情况。店主很高兴又来了一位贵客，就打开了话匣子，告知周边大都是高档楼盘，不少客户非常讲究健康卫生，冬春两季每个月的洗衣费就高达两千元以上。该营销人员是刚来本市的一家高价家庭新用品企业的营销负责人，蓦然发现洗衣店也是一个很好的营销渠道，乃与店主达成了合作意向，由其导入高消费的洗衣客户。

　　第七，有伟。一家房地产企业新开了一个城市公司。在新项目前期工作就绪且数十名新员工全部招聘到位之后，公司四位高层领导自掏腰包数十万元捐建了远郊区一所希望小学，一方面希望力所能及地支持本地的教育事业，另一方面希望新员工参与到学校的建设和支教，共同陶冶情操、凝聚合力，共创伟业。员工们在周末和节假日的参与过程中深受教育和磨砺，回到工作岗位上就更加努力。公司的有伟追求随后感动了上下游的合作伙伴，营销机构、设计机构、金融机构、原材料供应商、建设单位等纷至沓来，携手参与。他们的无私奉献被本地主流媒体披露后很快得到了社会各界的赞誉。结果，新楼盘还未推出就受到了高度关注，正式推出后收到了经济效益、品牌效益和社会效益的三重丰收。

　　圈层营销一般包括划圈子、找渠道、抓领袖、搞活动、树品牌和开放式沟通等环节(图一)。上述“七有”实例，分别涵盖了这些环节。有志者事竟成——圈层营销照循此理。

第6位网友观点：

　　MES | ERP 西安某自动化制造中心实施案例

　　01

　　客户背景介绍

　　西安某自动化股份有限公司通过二十五年的工程应用和实践，拥有科研生产及办公面积2万多平方米，拥有精密加工、钣金数控设备、仪器仪表、计量、环境试验等设备1200多台，主要制作变电站配电柜，规模300人左右。

　　02

　　客户痛点

　　1、原来的管理混乱无章，想找个软件帮助管理车间的生产，能够掌握生产的进度和情况。

　　2、原来在生产之前有很多工作没有时效性，因为客户给的订单并不是一次性全部给的，比如先给个订单信息，但是没有图纸，还需要等图纸，这个过程，是需要不停的问，等图纸来了，还要等电柜的物料清单，也是需要不停的问。只有准备工作完成了，才能开始加工生产。

　　3、需要物料清单的管理，也就是BOM的整理，原来的状况是物料清单很多，没有系统的管理，人工处理时容易出错，速度比较慢。

　　4、部门原有ERP系统已运行10年以上，由于系统及其服务器老旧，运行速度很慢，严重影响工作效率。为适应新时代企业发展，强化战略管控意识，从源头梳理，使得生产业务一体化，各流程无缝对接，作业过程可视化，需要生产管理系统来推动公司高质量发展。

　　03

　　培训时间表

　　11、28日

　　安装系统(MES速易天工标准版)，并召开系统演示会议

　　11、29日

　　培训录入基础信息，客户、供应商、员工、设备;分配账号和权限，物料信息

　　11、30号

　　指导下订单，建BOM，标准BOM的调取

　　12、1号

　　指导排单，建立SOP工艺和打印工单操作。

　　12、2号

　　指导采购和外协的操作、扫码领料、扫码报工。

　　12、3号

　　指导仓库采购入库、生产入库、发货的操作，录入新物料、盘点，请购物料的操作。

　　12、4号

　　讲解了系统设置的开关和权限的分配，看板的设置。

　　12、5号

　　巩固操作，模拟操作了流程。

　　12、6号

　　操作了正式的单子，实施结束。

　　04

　　实施心得

　　第一天安装花了不少时间，由于他们虚拟的系统不对，不是centos7系统，所以重新虚拟centos7系统，虚拟完后进行了数据部署，安装完成后测试正常后开了系统动员会，管理层和车间员工都到场，介绍了速易天工MES标准版的模块功能，大家都很投入，提出了一些问题，动员效果很好。

　　实施过程中都大家很配合，也提出了一些需求，比如当生产单已经排产，修改了BOM的物料数量及新增或删除物料后，能够通过菜单颜色的变化主动提示，操作者并进行补做排单，包括新生成采购单或生产单，随时应对生产的变化，体现了系统的灵活性;优化了看板的显示，随着工单的增多，对自动刷新做了优化，查阅看板内容更加方便。

　　05

　　实施效果

　　1、用软件可以实时查看生产前的准备工作情况，不必不停的问图纸来了没，物料清单准备好了没?

　　2、扫码报工提高了效率，并且也不会丢失数据

　　3、实现了BOM的管理，物料清单更为清晰。

　　4、车间的管理更透明，进度查询可以实时掌握。

　　5、具有生产过程可视化功能，可利用车间现有的3台液晶电视进行投屏，使员工随时跟踪项目进度，及时发现异常。现有显示器可分布在零件，焊接，电装工段醒目位置。

　　6、系统在计划管理与现场控制之间架起了一座桥梁，填补了两者之间的空隙。

　　一方面，可对生产管理信息进行细化、分解，将来自计划层的操作指令传递给现场控制层;另一方面，还可采集现场加工状态数据，以便实时监控现场设备的运行状态，再经过分析、计算与处理，从而方便、可靠地将控制系统与信息系统整合，并及时反馈生产状况，形成闭环管理，大大提高生产效率。

　　06

　　写在最后

　　速易天工标准版为企业提供包括制造数据管理、计划排产管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

　　#MES#

第7位网友观点：

　　在我的咨询生涯中，总会遇到各种各样的问题，甚至会遇到一些很奇葩的案例：记得有次，我被一个老板邀请去参加他公司内部的问题分析会，目的是让我旁听，看看问题出在哪里，在会上，老板并没有介绍我是谁，只介绍说是一个同行的朋友，大家伙也并不知道我的身份。

　　会议一开始，销售部的张总就首先发言了：“这次问题很严重!三一公司是我们的长期客户，但这次交货却一拖再拖，客户先后给了3次机会，最后还是没有交出去，客户已经很不耐烦了，刚才电话在说，你们什么时候做好了什么时候交给我好了，以后你们的货我们也不要了，拖不起。”

　　脾气一向不好的老板听到这就来气了，桌子一拍：“生产部的笨蛋说说怎么回事?你们是怎么搞的?“

　　生产部的吴总也是一个性格急躁之人，他马上站起来很不服气的说：“这不是我们的问题，物料没有到齐，我们咋做?我们给采购部的物资采购清单早就提交了，生产线也腾出来了，但是物料就是没有到。采购部的那帮笨蛋，都说花钱的是大爷，我看你们啊，连大爷都不会当。”

　　老板听到这里，眼睛瞪着采购部的负责人，采购部王经理立马说：“这不是我们采购部的问题，是财务部不付款啊，我们拿不到货，也不知道财务部十几个人天天在干嘛，老大都批了，你们直接付款不就可以了吗?还以为现在是过去啊，可以赊账啊?我早就给你们说这个供应商是要先付钱才发货的，这都是财务部那帮笨蛋整的，财务才需要好好的总结一下。”

　　财务部的冯姐是老板的亲戚，听完很不乐意的站起来说：“说我们是笨蛋，你们知道吗?账上总共就3000万，新上的项目要1500多万，不付款马上停工，然后每月工资几百万要付吧，这年头谁还敢拖欠员工的工资?还有这样那样的临时付款，我是每天愁啊，拆东墙补西墙，八口锅七个盖，总有一个锅是敞口的，你们说咋办?都是销售部这帮笨蛋，货发出去了款却收不回来，最近又搞了一个什么月结后60天账期，整个公司就数你们工资高待遇好，每次开会你们的嗓门也最大，你们还好意思领奖金，最好是每个人发一把菜刀，要不到款就别回来。”

　　一圈笨蛋找完了，到底谁是笨蛋?老板一看大家的理由都很充分，那就只有老板自己是笨蛋了。 这样把责任踢来踢去有啥意义呢?还伤感情。一开会不是吵架就是推卸。把自己的责任都推卸的干干净净的，问题依然存在，并没有得到根本的解决。

　　那么如何解决呢?方法其实也挺多，除了要进行明确的职责分工和完善流程之外，我给这个企业的药方是：通过绩效管理和考核来彻底解决，没有绩效考核，今后大家还会继续推卸责任。 我建议把交货期这个指标列为生产、采购、财务、销售部门共同的绩效考核指标，几个关联的部门都要捆绑这个共性指标，只有这样做，才能促成大家保持一致的方向，为达成共同的目标而携手共进，共同的目标才是检验一个企业是否成为高效团队的标志。 亲爱的读者，您是否有更好的建议，欢迎留言，喜欢的朋友请点击关注。持续为您分享职场案例。[玫瑰][玫瑰]#推卸责任##职责分工##绩效管理#

第8位网友观点：

　　顺景案例：东莞市盛菱精密机械有限公司

　　东莞市盛菱精密机械有限公司专业生产交叉滚子导轨副、交叉滚子工作台、精密XY位移平台，规格齐全,能满足不同用户的需求，优质优价，性价比高，质量稳定，赢得了广大客户的信赖。目前已获得了国家高新技术企业证书，迈向了高新技术企业行列。

　　面临困扰：

　　第一：原有旧系统生产功能太弱，无法对各车间各工序数据进行系统管控;

　　第二：由于是做精密五金配件加工，工序较多且有些工序先后顺序可以互换调整，原有系统无工序管控，更不能对工序互换进行管控;

　　第三：各物料的历史交易记录及供应商客户的交易记录数据查询太繁琐，只能各个单据独立查询，无法有效关联，效率低下;

　　第四：原有系统无详细的统计报表，每月还需花费大量人工做辅助报表分析。

　　如何解决：

　　1、针对盛菱公司的系统上线需求，顺景顾问通过对盛菱公司生产各环节进行详细调研，规划设计符合盛菱公司各车间管控的系统流程及功能实现。

　　2、针对盛菱公司的生产需求现状，顺景顾问和盛菱公司赵总一起讨论需求方案，最终由顺景公司定制开发实现，完美实现了工序之间可互换移转功能。

　　3、顺景ERP支持右键“溯查”功能，可对任一料号进行右键溯查，可查询到此料号下游相关的所有单据。

　　4、顺景ERP系统各个模块均有多维的统计报表，通过前端单据的录入，相关的查询报表由系统自动产生。

　　盛菱公司的赵总全程参与了顺景系统的选型与上线工作，赵总作为盛菱公司的企业负责人，也是一个技术达人，对企业ERP系统现阶段的需求，要实现哪些功能都非常明确。盛菱公司本次ERP系统选型，最主要从系统功能层面、系统的易用性以及系统的开放拓展层面进行考察，在选择顺景ERP之初，盛菱公司赵总也对比了市面上众多知名品牌ERP公司，在综合对比考虑之后，最终选择与顺景合作，在项目实施阶段，顺景以高贴合度的系统功能，以及专业的顾问实施辅导，帮助盛菱公司最终实现了全方位信息化管理。

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