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原材料盘盈计入哪个科目(原材料盘盈)

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导读 大家好,小宜来为大家讲解下。原材料盘盈计入哪个科目,原材料盘盈这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!第二章 资产(二)11、计划成...

大家好,小宜来为大家讲解下。原材料盘盈计入哪个科目,原材料盘盈这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

第二章 资产(二)

11、计划成本:“材料采购”借方核算采购材料的实际成本,贷方登记入库材料的计划成本。借方大,表示超支差;

贷方大,表示节约差。【备注】学习计划成本法,做计划成本法的题目,画丁字账是比较清晰的方法。★分不清楚方向的时候,用写分录的方法,代替死记。

(1)出现节约差:

①采购材料:

借:材料采购

应交税费——应交增值税(进项税额)

贷:银行存款等

②材料入库时:

借:原材料(计划成本)

贷:材料采购

材料成本差异(贷差,节约差)

(2)出现超支差:

①采购材料:(和节约差一样)

借:材料采购

应交税费——应交增值税(进项税额)

贷:银行存款等

②材料入库时:

借:原材料

材料成本差异(借差,超支差)

贷:材料采购

★由上述分录可知,入库材料的超支差在借方,节约差在贷方,根本无需背诵。

【计算部分】

★发出材料

(1)月末,计算本月发出材料应负担的成本差异并进行分摊,根据领用材料的用途计入相关资产的成本或者当期

损益,从而将发出材料的计划成本调整为实际成本。

(2)发出材料应负担的成本差异应当按期(月)分摊,不得在季末或年末一次计算。

(3)本期材料成本差异率=(期初结存材料的成本差异+本期验收入库材料的成本差异)/(期初结存材料的计划

成本+本期验收入库材料的计划成本) ×100%

【总结】总的成本差异除以总的计划成本。正数表示超支差,负数表示节约差。

★分录的运用

(1)日常核算时:按计划成本分别记入相关成本费用

借:生产成本/制造费用/销售费用/管理费用/其他业务成本/委托加工物资等【计划成本】

贷:原材料【计划成本】(2)结转发出材料的成本差异时:

①若计算出来的材料成本差异率为负数,则说明日常核算时计提多了,需要反向冲回:

借:材料成本差异【结转节约差异】

贷:生产成本/制造费用/销售费用/管理费用/其他业务成本/委托加工物资等

②若计算出来的材料成本差异率为正数,则说明日常核算时计提少了,需要补提:

借:生产成本/制造费用/销售费用/管理费用/其他业务成本/委托加工物资等

贷:材料成本差异【结转超支差异】

12、随同商品出售而不单独计价的包装物,应按其实际成本计入销售费用。随同商品出售而单独计价的包装物,按 其销售收入,贷记“其他业务收入”,同时结转其成本。

13、存货的清查:存货盘盈时,报批后,将“待处理财产损溢”转到“管理费用”;盘亏时,扣除残料、赔偿后, 计入一般经营损失的部分,记入“管理费用”科目,属于非正常损失,记入“营业外支出”。

14、存货减值计算出来的金额是应有余额,需要考虑期初已经计提的部分,再决定是补提减值,还是冲回。

15、不对这两项固定资产计提折旧:已提足折旧仍继续使用的固定资产;单独计价入账的土地。

16、固定资产折旧的计算

(图)

17、固定资产的折旧是当月增加,下月开始计提,当月减少,下月开始不计提;无形资产的摊销是当月增加当月摊

销,当月减少当月停止摊销。

18、固定资产减值一经确认,在以后会计期间不得转回。无形资产也是。

19、企业处置固定资产应通过“固定资产清理”科目进行核算。

20、固定资产清理,属于生产经营期间正常的处置损失,计入“资产处置损益”;属于非正常原因造成的损失,计入“营业外支出”。

21、固定资产盘盈,通过“以前年度损益调整”核算。

22、企业如果无法可靠区分研究阶段的支出和开发阶段的支出,应将发生的研发支出全部费用化(谨慎性,不高估 资产,不低估费用)。

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面临困扰:

第一:影响计划的因素较多,生产计划的制订非常复杂;

第二:材料编号管理不易管理;

第三:原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂,需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配;

第四:订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟

 

解决方案:

1、快速优化的MRP计划方式,实现了电子制造随时运算、随机运算的设想,生产过程控制,精益生产的理念,降低成本,提高质量,缩短交期,改善安全,提升士气。灵活的班组分配,细化的生产工艺,明确的工序,使生产过程更加流畅;完整的工令功能对每个生产工序实行监控,自动统计直通率,提供良品率分析,让用户准确掌控每个生产环节。

2、提供自动编码原则功能,可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中,当有建立新的品号需求时,可依据原则自动给出新品号,避免出现缺号,重号或者编错的情况;

3、提供行业成本、理想成本、标准成本、实际成本等多种成本相比较,精细的成本核算,把成本真正分摊到每个产品,提出目标理念,强调过程控制。

4、订单跟踪:根据销售订单即时跟踪生产订单的执行情况,从而实现了对生产进度的有效控制。

5、可依据仓库、批次、存货类别、失效日期来产生盘点表,盘点时即可以对普通仓库产生盘点表也可以针对倒冲仓库产生盘点表,实盘数据录入完成后,系统可自动产生盘盈损报表并调整库存。

 

应用价值:

1、提高生产计划和物料需求计划的精确度;

2、提升交货准时率;

3、降低存货水平;

4、提升计划、仓库和生产的协同能力等。

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