大家好,小宜来为大家讲解下。中层管理培训人才短板（中层管理人员培养）这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

鲁能泰山被取消亚冠资格，真是场上赢球，场下混球，折射出俱乐部管理一团糟，伤害性不大，侮辱性极强。从鲁能时代，邵克难、董罡等基本上是中层转岗，半路出家。鲁能泰山一直缺少职业经理人，从泰山队的新东家看也是体育人转岗，管理短板仍然存在。鲁能泰山近几年一直处于球迷操心阶段，这次不在钱多少，关键是学费代价太高了，新泰山呼唤新职业精神和专业素养。

很多国企工作，不涉及特殊技术的工作岗位，其实对于学历的要求并不高。为什么非要985 211毕业的学生？

就自己的观察，说说看法。

专科甚至更低的学历，有情商比较高的少数人，但基本大多数连观点和思路都有点奇怪。说的好听是格格不入，说的难听是笨和奇葩，能想到别人拐不到的思维犄角，经常严重跑偏。

三本的，有基本正常认知，干活不分析也不看，张嘴就问，问的问题没有针对性，经常问出你的怒点，比如：预计发生的，是要加之前发生的金额吗？这简直是语文都没有学好。工作中体现出的是懒和潦草，工作结果不佳，需要返工，拖沓，责任心不强。

二本的，能完成工作。情商可以，智商还是能体现出短板的。腿勤嘴勤，工作效果可以，但精确度总是差强人意，需要修改才能达到最终效果。工作需要推动，主观能动性略低。很多人到达中层后，基本就止步不前了。

985 211的，确实非常可以，一进公司就是关注的焦点。理解能力强，反应快，工作结果很好，准确率高，对进度把控好，经常是催着领导往前赶。做事有始有终，有理有据，对细节精益求精，把好学生的精髓发挥到工作中去。他们走的也会比较远，除去关系户，他们就是升职中的战斗机。

研究生及以上，在国企大材小用了。他们举一反三，反馈迅速，思维广阔，具备更多的创新能力。对于人际关系，更通透融洽，不卑不亢，既不跪舔，也不会过于高冷。

所以你们发现了什么？国企职场上，每个学历等级都代表了学习的能力、做事的态度和耐力。在学校是学习，到社会是工作，是学习的另一种延续。好学生会继续领跑，升职加薪；学习一般的，工作后还会继续摸鱼。有关系的当然不遵循这个规矩。

考研名师张雪峰，对一群企业家说起故乡的二本齐齐哈尔大学。有个企业家表示，学校无所谓，能力至上。他反问这个企业家，看看你们去985 211给的是什么工资？去二本又给的什么工资？二本你们可能都不去招聘吧？

所以别说学校没区别，学历没有用。你毕业的学校，就是你学习的能力，就是你工作的台阶。它不代表上限，却能代表你的下限。好学生，干的工作最差，也差不到哪里去。

有人又要把文盲和少数逆袭者搬出来了，或是把学历高干的差的揪出来说。环境影响辍学的不算，幸存者偏差不算。我说的是大多数，别把万分之一抬出来跟我杠。好好读书，要更勤奋去争取985 211，去争取更高的学历。让优秀氛围影响你的终身。记住，优秀的人永远优秀，优秀，其实是一种习惯。#职场达人炼成记#

一个人的人生历程，就这样被他人轻易改变了！

上个月提拔一批年轻人，某个关键岗位最终筛选后剩两人竞争，俩人各方面情况真的各有千秋，在最终的小范围讨论会议上，要求发言人必须说出候选人的某项短板。

沉默了一会儿，一位发言人指出其中一位候选人吸烟，量还挺大，在非吸烟区吸烟比较常见（这位候选人本身是中层，别人对他的行为不好有说辞）。一锤定音，这位吸烟的候选人被否决。

事后那位发言人在我办公室闲聊中反省：“一位比较优秀的年轻人，就因为吸烟的习惯，或许一生的命运就此改变，而背后是因为决定其命运的那个人戒烟了，现在不吸烟，这公平吗？”自我愧疚之情溢于言表。

我安慰他：这就是残酷的现实，就像我那儿子想养一只宠物狗，我反对，理由是，你不养宠物，绝不会遇到邻居质问你，“嘿，你为什么不养只宠物，让它影响一下我的生活好不好？！”

胡永和蒋正同年进入公司，胡永是大专，蒋正是重点本科，俩人同时分到生产部做调度。

四年后，胡永晋升为中层干部，蒋正却未能升职！

蒋正非常不服气，心想：我是本科，而且是重点大学，凭什么提拔胡永而不提拔我？

于是，气哼哼地找主管老夏倾诉委屈。

老夏听完蒋正的牢骚，笑着说：“你和胡永同是调度，你管一车间，胡永管二车间。我问你，一

车间有多少工人？”

蒋正回答说：“70多个吧！”

老夏追问：“具体多少？”

蒋正懵了，很尴尬地说：“说不清楚。”

老夏又问：“有多少工人你能叫出名字？”

蒋正更难堪了，吞吞吐吐地说：“十几来个吧”

老夏给胡永打了个电话，一会儿胡永就来到裴总办公室。

老夏问他：“胡永，二车间有多少人？”

胡永脱口而出：“60个。”

老夏逗他：“哟，那么精确？说说看！”

胡永回答：“主任1人，设备员1人，核算员1人，机修组4人。一号线20人；二号线15人，三号线15人。再加上3个脱产线长，一共60人。”

老夏继续问：“这些工人你认识几个？”

胡永说：“都能叫出名字！”

回办公室的路上，胡永对蒋正说：“我知道你心里委屈。按道理，你的学历比我高，工作做得也不错，理应提拔你。可是，你有四点做得不好，所以没有通过。”

蒋正问：“指点我一下，哪四点做得不好？”

胡永说：做生产调度，有四点很重要。

第一点，盯住上边。

管生产的来得都比较早，比如咱们李经理和夏总，七点准时到厂，然后去各车间转一圈。而你呢，总是八点进厂。

第二点，摸透下边。

作为一个调度，要熟悉分管车间的一切，包括人员、设备、工艺等生产要素。甚至车间有几个灭火器，在哪儿放着，都要做到心中有数。

第三点，拢住周围。

调度虽然不是中层领导，但是有权力协调各种生产资源，所以，要处理好方方面面的关系。如果不善于横向和纵向沟通，怎么能调度好生产呢。

第四点，认清自己。

核心就是做人低调点，我因为学历不如你，所以就从工作上，细节上来弥补自己的短板。而你因为是名牌大学，有点骄傲自负，这都影响了你的印象分。

蒋正听完，服了……

在《智囊全集》里还有很多像这样的小故事，毫不夸张地说。

这部书里面的故事几乎涵盖了十分实用的人生智慧以及为人处世的技巧。

事实上，读历史远比读小说有趣，一部《智囊全集》写透了人生百态，写尽了帝王将相，权术谋略。

书中的故事大都发人深省，据说清朝的乾隆皇帝对这本书爱不释手，李鸿章、曾国藩等晚清的名臣也将它视为经典之作，一读再读。看看《智囊全集》，既学习历史，又增长智慧。

《智囊》里的一句话送给大家：世本无事，庸人自扰。唯通则简，冰消日皎。

它的意思是：世间本无事，庸人自扰之。只有通达之人，遇事才能化繁为简；就像太阳一出，自然就能化冰消雪。

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